Dalam proyek EPC — Engineering, Procurement and Construction, kontrak bukan hanya dokumen legal. Kontrak adalah alat pengendalian proyek untuk mengelola scope, variation order, claim, delay, dispute, dan cost overrun.

Banyak masalah kontrak EPC tidak dimulai dari legal department, tetapi dari aktivitas harian proyek: scope yang tidak jelas, requirement yang lemah, perubahan pekerjaan yang tidak terdokumentasi, instruksi lapangan yang tidak sesuai prosedur, interface gap, correspondence yang tidak tertib, dan kurangnya pemahaman atas konsekuensi kontraktual dari keputusan proyek.

Training ini dirancang untuk membantu non-legal EPC personnel memahami kontrak secara praktis dan aplikatif, sehingga mampu bekerja dengan contract awareness yang lebih kuat dalam pengendalian scope, dokumentasi proyek, pengelolaan variation order, claim prevention, dan dispute avoidance.

Mengapa Training Ini Penting?

Dalam proyek EPC, personil non-legal sering menjadi pihak pertama yang membuat keputusan dengan dampak kontraktual. Engineering team menafsirkan technical requirement dan deliverables.

Procurement team mengelola vendor, subcontractor, material, dan long lead items. Construction team menghadapi site condition, progress, delay, field instruction, dan perubahan pekerjaan. Project control team memantau milestone, schedule deviation, dan cost impact.

Tanpa contract awareness yang memadai, keputusan harian tersebut dapat menimbulkan contractual exposure bagi perusahaan.

Tujuan Training

• Memahami kontrak EPC sebagai alat project governance dan risk control.
• Mengidentifikasi penyebab umum kegagalan kontrak EPC, termasuk unclear scope, weak risk allocation, poor VO control, dan interface gap.
• Menerjemahkan project requirement menjadi scope of work dan klausul kontrak yang lebih jelas.
• Menggunakan pendekatan 4W1H dan SMART untuk memperbaiki definisi scope EPC.
• Memahami implikasi risiko dari contract model lump sum, unit rate, dan hybrid.
• Mengenali klausul kritikal terkait scope, liability, indemnity, variation order, payment, liquidated damages, dan dispute mechanism.
• Meningkatkan disiplin dokumentasi selama pelaksanaan proyek.
• Mengantisipasi potensi claim, dispute, delay, dan cost overrun sebelum berkembang menjadi masalah besar.

Training ini direkomendasikan untuk:

Project Manager, Project Engineer, Engineering Team, Procurement & Supply Chain Team, Contract Engineer, Contract Administrator, Project Control, Cost Control, Planning & Scheduling Team, Construction Manager, Site Manager, Field Engineer, Commercial Team, Risk Management Team, Operations, Maintenance, Commissioning Team, Legal & Compliance Personnel, Tender, Proposal, dan Business Development Team.

Program ini relevan untuk proyek energy, oil & gas, mining, power, infrastructure, offshore facilities, pipeline, fabrication, construction, dan industrial EPC projects.

Metode Training

Training disampaikan secara praktis dan interaktif melalui instructor-led discussion, EPC project case study, group exercise, scope rewriting exercise, contract model and risk allocation discussion, critical clause review, contract risk mapping, final group case presentation, dan practical action plan.

Training ini bukan training teori hukum. Training ini adalah program praktis mengenai EPC contract awareness dan contract drafting untuk personil proyek yang perlu memahami bagaimana kontrak memengaruhi pelaksanaan proyek sehari-hari.