EPC CONTRACT MANAGEMENT & DISPUTE RESOLUTION EXCELLENCE
Practical Strategies to Prevent Claims, Control Variations, and Win Disputes
Pelatihan Intensif | 2 Hari
Dalam banyak proyek EPC di sektor energi dan pertambangan, masalah tidak muncul tiba-tiba saat dispute terjadi. Masalahnya sudah dimulai dari scope yang kurang jelas, instruksi kerja yang tidak terdokumentasi, variation Order yang “jalan dulu approval belakangan”, bukti kerja yang tidak lengkap saat dibutuhkan. Dan biasanya, tim di lapangan yang pertama kali terkena dampaknya. Ketika klaim muncul, pertanyaannya bukan lagi “siapa benar siapa salah” — tetapi: apakah kita punya dasar kontraktual yang cukup kuat untuk bertahan?
Program ini dirancang untuk membantu Anda—sebagai praktisi di lapangan—menggunakan kontrak sebagai alat kerja sehari-hari, bukan sekadar dokumen formal.
Fokus Utama Program
- Membantu Anda mengontrol pekerjaan & perubahan (VO)
- Membekali Anda dengan cara berpikir kontraktual dalam pengambilan keputusan
- Memastikan setiap aktivitas proyek memiliki dukungan dokumentasi yang kuat
Apa yang akan Anda Kuasai
- Mengidentifikasi risiko kontrak sejak awal pelaksanaan
- Mengelola Variation Order secara lebih terstruktur
- Menyusun dan menjaga dokumentasi yang “defensible”
- Memahami dasar penyusunan dan evaluasi klaim
- Berperan lebih aktif dalam menjaga posisi kontraktual tim/proyek
Apa yang Membuat Program Ini Berbeda
- Tidak teoritis — langsung ke situasi yang Anda hadapi di proyek
- Menggunakan contoh nyata dari proyek energy, mining & EPC
- Tools & framework yang bisa langsung dipakai setelah training
- Fokus pada “implementasi di tempat kerja”, bukan konsep abstrak
Sasaran Peserta
Program ini sangat relevan untuk Anda yang terlibat langsung dalam pelaksanaan proyek, berhadapan dengan VO, klaim, atau koordinasi kontraktor dan ingin lebih percaya diri dalam mengambil keputusan berbasis kontrak:
- Staff / Engineer / Supervisor
- Project Team (Engineering, Construction, Operation)
- Contract Administrator / Contract Holder
- Procurement & Supply Chain
- Commercial / Legal (Junior–Mid Level)
Business Impact
- Mengurangi kesalahan dalam pengelolaan VO
- Meningkatkan kualitas dokumentasi proyek
- Mengurangi potensi dispute sejak tahap awal
- Memperkuat posisi tim dalam menghadapi klaim
Jika Variation Order terus meningkat dan posisi kontraktual semakin lemah, maka dispute bukan lagi kemungkinan, tetapi tinggal menunggu waktu
Lily Sastriyanti, S.IP, MH
- Procurement & Contract Strategist | Energy Sector Advisor
- Trainer & Consultant in Contract Governance and Project Risk
Selama lebih dari 30 tahun berkarier di industri hulu migas Indonesia, Lily Sastriyanti telah berada di garis depan pengelolaan kontrak dan strategi procurement untuk proyek energi bernilai besar — mulai dari jasa penunjang produksi dan operasi offshore hingga proyek deepwater LNG berskala internasional.
Pengalamannya mencakup peran strategis di Maxus SES, Ltd (1993 – 2002), CNOOC SES, Ltd (2002 – 2018), INPEX Masela (2019 – 2022), HCML (2022 – 2044), hingga di PT Pelayaran Tamarin Samudra (2024 – sekarang), di mana ia menangani strategi kontrak, pengendalian risiko, kepatuhan PTK 007, serta pengadaan paket proyek bernilai tinggi.
Melalui pelatihan yang ia fasilitasi, Lily membawa perspektif praktis dari lapangan: bagaimana kontrak yang tidak jelas dapat memicu klaim besar, dan bagaimana struktur kontrak yang tepat mampu melindungi biaya, jadwal, dan keberhasilan proyek.
Sebagai trainer bersertifikasi BNSP dan profesional CIPS, ia telah membantu berbagai organisasi energi dan industri meningkatkan kemampuan tim mereka dalam mengelola kontrak secara strategis dan operasional.
Bagi Lily, kontrak bukan sekadar dokumen hukum — tetapi alat untuk menciptakan kepastian proyek
Hari 1 — Contract Execution & Control
- Bagaimana Implementasi kontrak EPC
- Klausul kritis yang paling sering menimbulkan masalah
- Disiplin dalam pelaksanaan kontrak
- Variation Order: kapan harus diajukan, bagaimana mengontrolnya
- Claim Prevention Framework™ (versi praktis untuk implementasi harian)
- Dokumentasi yang benar: apa yang harus dicatat, kapan, dan bagaimana
Hari 2 — Strategi Klaim dan Penyelesaian Sengketa
- Jenis klaim yang paling sering terjadi di proyek EPC
- Cara menyusun klaim sederhana namun kuat
- Cara membaca dan mengevaluasi klaim dari pihak lain
- Teknik dasar negosiasi dalam penyelesaian sengketa
- Mekanisme dispute
- Simulasi kasus dengan situasi proyek
Day/Date
24 & 25 Juni 2026
Investment
Rp.9.750.000*/participant
*) Daftar sebelum tanggal 25 Mei 2026: Rp.8.750.000,- *) Termasuk Coffee Break, Luncheon, Workshop Material, Certificate *) Cancellation Fee : 7 days before the event : 80%
Venue
RA Suites Simatupang, Jakarta
Limited seats
(max. 20 participants)Further Information
Whatsapp: +62-858-9999-8800
Telephone: +62-21-2245-8787
Email: marketing@petromindo.com
